冀中能源依靠转型升级抵御市场寒冬|lol押注平台

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2012年,冀中能源通过实物集中于三个统一管理,节约订单资金约亿元,在河北省内五家煤炭生产子公司全部建设井口餐厅,建设了矿山物资零库存。 他们进一步加强银行账户和大额资金的缴纳监督管理,构建资金流动态监视,全年总计节约财务费用2735万元,通过定向回购,分别向华药股份和金牛化工投资30亿元和16亿元,两个上市公司的原煤精洗精煤战略是冀中能源应对市场的法宝之一。 以往,冀中能源原煤,特别是无烟煤产品大部分销往民间燃料煤炭市场,淡季价格变动显著,经济效益不低。

精煤市场比较平稳,经济效益、产品附加值相当大。 根据大量市场调查,冀中能源确认,为了确保合同电煤供应,在集团内部大力发展煤炭筛选加工,全面实施精煤战略。 他们原来从完全冶金精煤产品扩大到所有无烟精煤产品,陆续开发出有工件煤、喷煤等新品种,稳定平衡市场需求,使产品结构更合理,摆脱了淡季变动的销售阴影。

现在精煤的利润贡献率在集团整体利润中已经突破了80%。 不仅上升到井上的原煤被统一冲洗,邢东矿还从井下冲洗原煤,成为国内第一个具备井下洗煤加工技术的矿。 邢东矿从井下把原煤转移到洗选系统,分两阶段过滤,煤和煤矸石分离,煤矸石依然和煤一起升井。

邢东矿长谢国强说,这项井下采选技术已经被列为国家十二五重点科技项目的接受计划。 谢国强忘了账本,从邢东矿每年原煤130万吨计算,煤中混入的煤矸石16万吨,不特别处理的话就到地上,电费、运费、洗选加工损失等各种费用脚要花千万元。 煤矸石需要井下处置,增加费用1700万元以上,每年可减少数千万元的综合效益。

冀中能源的清洗煤炭量从2008年的1200万吨减少到2013年的3000万吨以上。:lol比赛投注网站。

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